BRM Europe utvecklar tillsammans med sina kunder lättförståliga och användbara kontinuitetsplaner. Planerna beskriver hur man återställer kärnverksamheten eller andra kritiska affärsfunktioner som till exempel IT, Personal, Tillverkning, Drift, Finans och Administration.

Innan vi skapar kontinuitetsplanen börjar vi först med att kartlägga och analysera processer och flöden. Kontinuitetsplanen är i första hand ett verktyg för att säkerställa kritiska delar av verksamheten. Därefter kommer ledningen att behöva ta vissa beslut om till exempel vilka återställningstider som gäller inom de olika affärsfunktionerna. Utifrån det börjar arbetet med att skapa en kontinuitetsplan. Därefter gör vi användarvänliga checklistor för hur man arbetar vid olika störningar och kriser.

BRM gör detta arbete i mycket nära samarbete med kunden. Tillsammans med kunden leder vi workshops, som är ett effektivt sätt att bland annat identifiera de kritiska affärsprocesserna. Detta gör att vi kan erbjuda ett snabbt och kostnadseffektivt sätt att få fram kontinuitetsplaner (Business Continuity Plans eller Disaster Recovery Plans).

Slutresultat är:

• En bra och detaljerad analys av era affärskritiska processer.
• Pedagogiska checklistor för hur ni Ã¥terställer era kritiska affärsprocesser och funktioner vid störningar och kriser.
• En detaljerad handlingsplan för att förebygga att störningar inträffar.

Riskanalyser offentlig verksamhet

BRM Europe har arbetat med ett mycket stort antal myndigheter, kommuner och länsstyrelser med att genomföra riskanalyser och krishanteringsarbeten. Inom den offentliga verksamheten styrs risk- och krishanteringen av följande förordningar:

Riskanalys enligt Förordning 1995:1300 om statliga myndigheters riskhantering

Baserat på interna försäkringskrav (kammarkollegiet) behöver alla myndigheter identifiera vilka risker för skador eller förluster som finns i myndighetens verksamhet, vidta åtgärder utifrån dessa samt dokumentera denna i en riskanalys vilket framgår av förordning 1995:1300. Förordningen ställer även krav på att myndigheter ska kunna beräkna sina skadekostnader.

Risk och Sårbarhetsanalys enligt Förordning 2006:942

Enligt Förordningen (2006:942) om krisberedskap och höjd beredskap (KBM) skall varje myndighet i syfte att stärka sin krishanteringsförmåga årligen analysera om det finns sådan sårbarhet eller sådana hot och risker inom myndighetens ansvarsområde som synnerligen allvarligt kan försämra förmågan till verksamhet inom området. Detta för att förbättra samhällets samlade förmåga att förebygga eller minska effekterna av en extraordinär händelse. Analysen ska sedan lämnas till Regeringskansliet, med en kopia till Krisberedskapsmyndigheten, vid samma tidpunkt som gäller för inlämnandet av årsredovisningen.

Risk och Sårbarhetsanalys enligt lag om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (2006:544)

Lagen syftar till att kommuner och landsting ska minska sårbarheten i sin verksamhet och ha en god förmåga att hantera krissituationer i fred. Landsting och kommuner ska analyserna extraordinära händelser som kan inträffa och hur dessa händelser kan påverka den egna verksamheten. Resultatet skall värderas och sammanställas i en Risk- och Sårbarhetsanalys och ge kommuner och Landsting förutsättningar för att förbereda sig inför en kris.